Durante as aulas serão discutidos vários Casos Práticos de Gerenciamento de Projetos à partir dos quais serão extraídas as informações necessárias para montar o plano do projeto (prazo, recursos e custos), registrar o realizado e gerar relatórios para o seu monitoramento e apoio ao controle, tudo isso no software MS Project 2010.
O objetivo desse curso vai além da aprendizagem das ferramentas do MS Project. Com a aplicação dos casos práticos o participante poderá vivenciar situações rotineiras de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).
[tabby title=”Conteúdo Programático”]
Introdução ao Gerenciamento de Prazos segundo o PMBOK 5ª edição
Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO): Principais Atividades de um PMO;
Fase de Ajustes Iniciais e Planejamento do Tempo: Cronograma
Introdução; Operações Básicas; Ajustes Iniciais; Preparos Iniciais do Ambiente de Trabalho do MS Project; Montagem do Plano de Projeto: atividades, rede de precedências, duração, montagem do cronograma e identificação do caminho crítico;
Fase de Planejamento de Recursos e Custos
Montagem da Planilha de Recursos e Custos; Alocação de recursos e custos ao Projeto; Análise e Revisão do Planejamento de Tempo, Recursos e Custos; Criação da linha de base do projeto;
Fase de Apoio ao Controle do Projeto
Definindo a data de status (fechamento da medição do que foi realizado); Registro das datas e percentuais dos serviços realizados; Uso do software no apoio ao Controle do Projeto;
Fase de Comunicação
Tipos de Relatórios que são oferecidos pelo MS Project: modos de exibição, tipos de tabelas e relatórios padrão. Uso de filtros para facilitar os relatos do Projeto com as Partes Envolvidas; Visualizando e Imprimindo no MS Project;
Análise e Interpretação dos Relatórios como Apoio às Decisões do Gestor.
A metodologia do curso é voltada a exposição do conteúdo e aplicação de situações reais de Gerenciamento de projetos discutidas em dinâmicas de grupo.
[tabby title=”Data e Local”]
Rua Benjamin Lins, 50 Batel – Hotel Tulip Inn
Data: 26 e 27 de Agosto de 2014
das 9:00h às 18:00h com uma hora de intervalo para o almoço.
[tabby title=”Corpo Docente”]
O Curso será ministrado por Professor do Sistema Projexpert.
André Guimarães Schneider:
Engenheiro Civil (UFPR – 2004), Pós graduado em Gerenciamento de Obras na Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Sócio da Hipervisão Ltda – empresa do Sistema Projexpert. Participou das atividades do Escritório de Apoio ao Projeto (PMO) de Implementação da Linha 3 da Cimento Itambé, do Escritório de Apoio ao Projeto (PMO) do Novo Britador da Mineração da Cimento Itambé, do Escritório de Apoio ao Gerenciamento de Obras da Construtora Absolutta e do Escritório de Apoio ao Gerenciamento de Obras. da Construtora CasaAlta (26 prédios residenciais programa Minha Casa Minha Vida). É instrutor do Software MSProject.
Mariele Josiane Wilsek:
Administradora de Empresas (FAE – 2004), certificada como PMP®, Pós Graduada em Gestão de Projetos na UNIFAE e Pós graduada em Mapeamento e Gestão de Processos de Negócios, na Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Sócia da Hipervisão Ltda – empresa do Sistema Projexpert. Atuou como consultora em Projetos de Mapeamento de Processos e Diagnóstico Empresarial em empresas de vários segmentos, como construção civil, indústria, prestação de serviços e área médica. Participou das atividades do Escritório de Apoio ao Projeto (PMO) de implementação da Linha 3 da Cimentos Itambé. Participou das atividades de Gestão do Portfolio de Projetos da Construtora CasaAlta. É instrutora do software MS Project e de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK®.
Thaís de Andrade Fonseca:
Engenheira Civil (UFPR – 2009), Pós graduada em Gerenciamento de Obras na Universidade Tecnológica Federal do Paraná e MBA em Gerenciamento de Projetos na Fundação Getúlio Vargas. Sócia da Hipervisão Ltda – empresa do Sistema Projexpert. Participou das atividades do Escritório de Apoio ao Projeto (PMO) de Implementação da Linha 3 da Cimento Itambé. Participou também do escritório de apoio ao gerenciamento de obras da Construtora Absolutta e das atividades de Gestão do Portfolio de Projetos da Construtora CasaAlta. É instrutora do software MS Project e de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK®.
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