IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS:
Conte com a Assessoria da ProjExpert para alcançar seus objetivos.
Nós transformamos cada objetivo em um projeto bem definido de modo a ampliar suas chances de alcançar os resultados desejados.
Ao contratar a ProjExpert, você estará certo de que receberá o know-how que precisa, através de pessoas especializadas e focadas em atender suas necessidades.
Implementação de Processos de Gerenciamento de Projetos
Os trabalhos de Implementação de Processos de Gerenciamento de Projetos normalmente são montados em conjunto com o cliente, definindo bem o escopo de trabalho e dos resultados esperados.
Exemplos de nossos trabalhos:
a. Implementação do Método de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfolio
b. Implementação de Métodos de Planejamento e Controle de atividades individuais dos colaboradores,
c. Montagem de cronogramas padrão,
d. Montagem de Planos de Projetos,
e. Disseminação da Cultura do Gerenciamento de Projetos via tutoria e coaching,
f. Apoio na inclusão de todos os projetos no portfolio da empresa, visando o Gerenciamento Estratégico de Projetos, Programas e Portfolio.
Alguns resultados já obtidos em nossos clientes envolvem:
→ Aumento do sucesso dos projetos realizados pelo cliente;
→ Mais facilidade da execução de projetos;
→ Melhor controle dos prazos e custos dos projetos;
→ Enquadramento estratégico dos projetos do cliente, potencializando o lucro e diminuindo desperdícios e atrasos;
→ Re-alinhamento do foco dos projetos, de acordo com o negócio e estratégia da empresa;
→ Aumento da satisfação dos envolvidos nos projetos;
→ Melhora da comunicação interna, aumentando eficiência e eficácia do trabalho;
→ Formalização de processos de gerenciamento de projetos, trazendo clareza à organização;
→ Engajamento dos colaboradores na execução de novos projetos;
→ Entre outros.
Serviços de Escritório de Projetos e Terceirização
Empresas que trabalham constantemente com projetos alcançarão mais sucesso se estiverem estruturadas para apoiar sua execução e seu gerenciamento adequado. Para isso, elas se valem de um ‘Escritório de Projetos’, que atende todos os envolvidos nos projetos da empresa, promovendo a padronização de métodos, centralização e processamento de dados, emitindo relatórios de status e desempenho, sinalizando desvios, oferecendo treinamento e apoio aos envolvidos, dentre outras atividades.
A ProjExpert oferece serviços de iniciação, de operação e de capacitação para operação de Escritórios de Projetos:
a. Preparação para o início do funcionamento do Escritório de Projetos: formalizar e documentar as atribuições e o fluxo de trabalho a ser desenvolvido pelo escritório de projetos, de modo a facilitar que todos entendam o que esperar dele e vice versa, bem como garantir que possam ser realizados por várias pessoas.
b. Apoio na pré-operação e operação regular do Escritório do Projeto: treinamento dos participantes do projeto e da empresa na aplicação da metodologia e ferramentas desenvolvidas para o Gerenciamento de Projetos. Este trabalho normalmente já é feito com 1 ou 2 projetos pilotos do cliente.
c. Capacitação de profissionais da empresa cliente, para a operação de um Escritório de Projetos interno: constante treinamento, assessoria, coaching e acompanhamento de profissionais envolvidos no Escritório de Projetos da empresa para sua implementação e operação.
